万搏体育:有效性与反应性供应链_生产

浏览: 420次 来源:网络整理 作者:佚名

2021-03-02 03:03:32

有效性与反应性供应链一、基于需求特点的产品类别剖析每条供应链都有看上去相像但竞争方法差别很大的产品竞争方法差别很大的产品类型需求特点产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均预测失误率 平均缺货率 季末降价率 按订单生产的提前期功能性产品超过2年 5%~20% 低(每一目录10~20个) 10% 1%~2% 0 6个月~1年创新性产品3个月~1年 20%~60% 高(每一目录上千) 40%~100% 10%~40% 10%~25% 1天~2周一、有效性供应链和反应性供应链功能性产品→边际贡献率低→缺货损失不大→目标在于减少成本→有效性供 应链。 创新性产品→边际贡献率高→缺货损失较大→快速响应需求变化→反应性供 应链。有效性供应链基本目标 产品特点 产品设计 定价策略 订货提前期 制造策略 库存策略 运输策略 供应商选择 以最低的成本供应可预测的需求 产品技术和市场需求平稳 绩效最大化而成本最小化 边际利润低万搏体育万搏体育万搏体育,采取低价钱策略 不降低成本减短提前期 保持较高设备利用率 合理的最小库存 低成本运输 以成本和质量为核心反应性供应链对不可预测需求作出快速反应,使缺货、 降价、库存尽可能低 产品技术和市场需求变化很大 模块化有效性供应链万搏体育,尽可能延后产品差别 边际利润高,采取高价位策略 大量投资万搏体育,缩短提前期 配置缓冲库存万搏体育,柔性制造 规划零部件和成品的缓冲库存 快捷运输 以速率、柔性和质量为核心三、产品类别与运作模式互相匹配如图反 应 性 作 业 快 加合 柔 速 工理 性 反 时配 供 应 间置 应 短库 商 存低 利库 低 成 用存 成 本 率最 本 高小 供 化应 商运作资源不匹配匹配有 效 性 作 业匹配不匹配可以预测 变化甚少 品种少 价格稳定 提前期短 利润低不可预测 变化好多 品种多 价格先高后低 提前期长 利润高市场需求功能性产品创新性产品四、有效性与反应性供应链的注重有效性供应链的运作目标 1.集运运作 : 批量运输,降低成本 2.质量保 证 : 全面质量管理→零缺陷的订货-发送-交货模 式 3.生命周期支持 : 闭环供应链、降低成本反应性供应链的运作目标1.快速反应:预测消费者需求有效性供应链万搏体育,高速的订货-发送运 作 2. 降低库存:控制库存资产和库存周转率 减 少差别感谢观赏

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